【喜迎党代会 | 发展成果】事业因人才而兴，人才因事业而聚

   人力资源建设是学科建设的根基，是医院开展新业务、新技术的关键，是医院的综合实力、核心竞争力、医疗质量和管理水平的重要体现。五年来，医院统筹推进人力资源规划、建设工作，以学科建设为引领，推进人才队伍建设工作，破解束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，真正做到人岗相适、人事相宜，激发人才干事创业的激情。各项工作捷报频传，亮点频现。
   人才队伍规模逐步壮大，素质稳步提升、结构更趋优化。5年来，医院职工人数由885人增至1587人；高级职称专业技术人员由79人增至146人；硕士研究生由10人增至50人。获聘专业技术二级岗位1人，享受国务院政府特殊津贴1人，获评云南省“高层次人才培养支持计划·名医专项”1人，湖北省“五·一”劳动奖章1人，享受云南省政府特殊津贴3人，云南省优秀医疗卫生人员2人，bt365彩票官方app_365bet官网欧洲_365bet娱乐场手机版珠源名医4人。

   “多劳多得，优绩优酬”的现代公立医院薪酬体系基本形成。薪酬制度关系到医务人员的切身利益，作为bt365彩票官方app_365bet官网欧洲_365bet娱乐场手机版公立医院薪酬制度改革的试点单位，随着改革的深入，全院职工也深刻感受到改革带来的红利，职工收入逐步提高，保障部分+激励部分的薪酬结构也更加合理，真正建立了与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，有利于激发活力的内部分配机制和内部考核评价办法，实现考核结果与绩效分配紧密挂钩，充分发挥内部薪酬分配机制导向作用，注重激励和统筹平衡，保持各类人员收入的合理水平。建立了符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的薪酬制度，大大提升全院职工获得感、幸福感。将改革有益经验做法系统化、理论化。绩效工资分配改革极大地调动了医院干部职工的工作积极性，医院职工满意度达到93.82%，为将有益经验理论化，医院先后在《中国卫生产业》2015年12月第三十六期发表了《妇幼保健机构人力资源管理实践探析》、在《中国卫生人才》2017年第9期发表了《妇幼保健院护士择岗倾向在绩效分配中的探索》、在《中国卫生人才》2018年第1期发表了《妇幼保健院总量核定下的绩效分配体系构建》论文三篇。由南方出版传媒/广东人民出版社出版的《妇幼保健院人力资源管理》一书中取得的成功经验在全省妇幼保健院中系统推广，其中《妇幼保健院人力资源管理体系建设》获2016年度bt365彩票官方app_365bet官网欧洲_365bet娱乐场手机版人民政府科技进步奖三等奖。

   创新公立医院编制管理方式成效显着。医院作为bt365彩票官方app_365bet官网欧洲_365bet娱乐场手机版创新公立医院编制管理方式改革试点单位，率先开展了人员总量管理改革工作，医院依托bt365彩票官方app_365bet官网欧洲_365bet娱乐场手机版“医疗卫生人才专项”政策，通过校园招聘、专项招聘、委托招聘、自主招聘方式，招聘总量内管理人员161人，新招聘总量内人员按事业单位在编人员管理，在岗位聘用、职称评审、考核奖惩、社会保险、收入分配、退休待遇等方面享受事业单位工作人员相应待遇，在一定程度上解决了医院人力资源不足的问题。同时有效降低人员流失率，稳定人才队伍，为两个院区平稳、持续、健康的同步运营提供有力的人才支撑和智力保障。

   未来五年，随着医院的不断发展，人才工作也将在现有成绩的基础上继续砥砺奋进。到2025年，预计医院职工人数将达到1900余人，高级职称专业技术人员增至200余人，硕士研究生增至100余人。进一步优化人才结构，加大高层次人才培养、引进力度，有效解决创新型、开拓型、学术研究型学科带头人短缺问题。深入开展人力资源信息化建设工作，让数据多跑腿，群众少跑路。继续优化、完善内部分配方案，稳步提升职工薪酬待遇。