富源县中安街道：探索老旧小区管理新模式 破解县城治理“大难题”

富源县燃料公司住宿区始建于上世纪90年代，2001年企业改制后，小区一直处于企业无力管的尴尬境地，脏乱差现象突出，住户怨声载道，成为典型的“弃管”小区。2022年，为巩固创新中国成立家卫生县城成果，解决辖区内老旧小区无人管的问题，中安街道对辖区内无人管理小区逐一排查摸底，认真研究，探索构建党建引领、社区牵头、居民自治的治理模式。

强化引领抓部署，让小区“有人管”。街道成立工作专班，按照“社区牵头、因地制宜、市场运作、业主自愿”的工作思路，组建以“社区+公司+住户”为主体的小区管理队伍，针对各小区的实际情况制定管理方案，精准施策。燃料公司住宿区按照属地管理原则，由太和社区安排专人负责，组织公司内3名党员成立党支部并纳入太和社区党总支管理，支部组织全体住户选举产生由5名业主组成的业主委员会，推荐产生3名楼栋长，5名单元长，真正做到小区具体事务有人抓，具体区域有人管，为全面推进小区管理提供坚强的组织保障。

整合资金抓投入，让小区“有钱管”。街道积极协调各方资源，通过争取项目对小区硬件设施进行改造，目前正在实施110万元的老旧小区改造项目，对小区水、电、路等基础设施进行提升改造；通过组织社区和公司研究资产出租、停车收费、收缴物业管理费等方式筹措资金，保障小区日常管理费用，统筹使用筹措资金15万元建设谈心亭、党群服务站、小区“三化”（绿化、美化、亮化）工程。

建章立制抓长效，让小区“管得好”。老旧小区治理三分靠建，七分靠管，为防止“前改后乱”，社区和业委会组织全体住户根据小区实际情况，制定了《小区议事流程》《小区居民公约》等规章制度，让后续管理有标可依、有章可循，以制度管人，按章程议事。

下一步，中安街道党工委将充分发挥基层组织引领作用，推动小区物业管理与基层党建、社区治理融合共进，推动老旧小区治理更加精准高效，服务更加温暖走心，让舒适、舒心的美丽家园一头连着人民群众，一头连着党委和政府。（游界 龙国波 晏鼎池）